Page 5 - Guia 2000

salutació 5
L’11 de març del 2020 Mollerussa va engegar i convocar el
primer Comitè d’Emergència Municipal amb l’objectiu, en primera
instància, de decidir sobre la conveniència o no de celebrar la 148a
Fira de Sant Josep, prevista per la setmana següent. Dos dies després
es decretava el confinament total. Avui, i 87 comitès d’emergència
després, Mollerussa, Catalunya i el món encara estem immersos
en la gestió de la pandèmia, ara ja en fase de desescalada i en
plena campanya de vacunació, però encara amb molts interrogants
i incerteses per resoldre en els pròxims mesos i qui sap anys.
La vida ens va canviar, les relacions personals i professionals
han canviat, res és com era i, per tant, l’ajuntament i l’administració
en general també havia d’adaptar-se a les noves situacions i a la
nova realitat. Aquesta nova realitat social va accentuar i fer visible
aquesta ànima solidària de Mollerussa i el projecte Ajude(M)ollerussa va articular i coordinar una xarxa de
voluntariat per fer assistència domiciliaria a la ciutadania que ho necessitava, gestionant la provisió d’àpats,
compres, receptes i altres casuístiques. Més d’un any després s’ha creat l’associació SOM Mollerussa
donant forma i caràcter permanent a tot el voluntariat sorgit sobretot en els mesos de confinament total.
També l’espai públic ha incorporat dispensadors de gel hidroalcohòlic, senyalització i cartelleria. En
xarxes socials s’ha fet un impuls comunicatiu important amb la creació d’un canal de Telegram, un canal de
WhatsApp, retransmissions telemàtiques d’actes i d’activitats, concursos, formacions i informacions. Així
mateix, des del primer moment vam adaptar les instal·lacions municipals amb les mesures de protecció per
atendre a la gent i val a dir que el paper de l’Oficina d’Atenció a la Ciutadania (OAC) ha estat clau per a la
gestió i acompanyament en tots els tràmits tant presencialment, com telemàticament.
Els professionals del CAP, els voluntaris de Creu Roja i Protecció Civil, el paper clau de la Policia Local
i la definició de la figura del gestor COVID a l’Ajuntament han permès que Mollerussa fos referent durant
la pandèmia per la seva capacitat organitzava en cribratges comunitaris, en els protocols en les eleccions
catalanes als pavellons firals així com en la planificació de la vacunació a la ciutat i comarca. També vam
habilitar el Pavelló Firal per la campanya de la fruita i hem estat sempre a disposició del departament de
Salut per qualsevol necessitat operativa que es requeria.
En plena crisi sanitària, econòmica, social i assistencial, Mollerussa ha estat capaç de planificar i no
precipitar-se, fer un procés participatiu i aprovar el Pla de Reactivem Mollerussa amb el suport unànime
de tots els grups municipals. Gestionem el present i dibuixem futurs pactant ajuts econòmics, polítiques
socials, emprenedoria, mobilitat, associacionisme, civisme i, sobretot, projectant oportunitats.
Un agraïment infinit a tota la ciutadania pel seu compromís i respecte, per la seva comprensió i ajuda, i
ara, més que mai, unes gràcies per ajudar-nos a superar la pandèmia amb empatia i solidaritat.
Acabem de deixar enrere la festa gran de la ciutat amb una trentena d’actes que han buscat, respectant
totes les mesures de seguretat i prevenció, donar estones de gaudi i reactivar el teixit associatiu i econòmic
de la ciutat.
Ara tornem a ser a les portes de la 148a Fira de Sant Josep, aquella que havíem de celebrar quan
la pandèmia va ser oficial i que hem ajornat fins al primer cap de setmana de juny per assegurar-ne la
celebració. Us animo a viure-la. Mollerussa necessita, com el món sencer, reactivar-se i la fira en serà una
bona oportunitat.

Marc Solsona Aixalà
Alcalde i president de Fira de Mollerussa

GUIA 2000